Quem está por trás da DADONETT e como ajudamos empresas de médio porte com dados

Antes de falar em BI, dashboards e KPIs, faz sentido você saber quem está do outro lado da tela.

Quem somos (sem enrolação)

A DADONETT nasceu da união de duas visões:

• Adriano – vindo de marketing e negócios, acostumado a lidar com metas, vendas, campanhas e reuniões de diretoria. Ele viu na prática como boa parte das decisões ainda é tomada no “eu acho”, mesmo quando a empresa está cheia de dados espalhados em planilhas e sistemas.
• Rafael – vindo do mundo de dados, BI e processos, acostumado a conectar sistemas, organizar informações e transformar tudo isso em relatórios e painéis. Ele sabe o quanto as empresas sofrem com retrabalho, números desencontrados e relatórios que demoram para sair.

A DADONETT é, basicamente, a junção dessas duas cabeças:
negócio + dados, sempre com foco em decisão e resultado, não em tecnologia pela tecnologia.

O que a DADONETT faz, na prática?

• Em vez de vender “BI” de forma genérica, a gente gosta de traduzir o trabalho em perguntas reais que ouvimos de CEOs e diretores de empresas de médio porte:
• “Quais produtos e clientes estão jogando minha margem para baixo?”
• “Estou calculando direito os custos de importação para precificar?”
• “Quanto dinheiro estou perdendo com estoque parado ou logística reversa?”
• “Vendas fala uma coisa, financeiro fala outra… quem está certo?”
• “Como começo a usar dados sem ter que investir milhões em tecnologia?”
• A partir dessas dores, entramos para:
• Organizar e integrar os dados que você já tem (ERP, planilhas, sistemas de vendas, financeiro etc.)
• Construir dashboards simples e úteis, que respondem perguntas de negócio (não só fazem gráficos bonitos)
• Criar rotinas de acompanhamento (semanal/mensal) para a diretoria usar esses dados nas decisões do dia a dia
• Sempre com uma lógica:
• 👉 Começar pequeno, resolver um problema concreto, mostrar resultado e só então expandir.

Em que tipo de situação podemos ajudar?

Alguns exemplos típicos onde a DADONETT entra:
Margem e custos: entender o que está comendo rentabilidade (produto, cliente, canal, logística, impostos).
Importação e câmbio: calcular melhor os custos de importação e enxergar o impacto da variação cambial na margem.
Estoque e perdas: mapear envelhecimento de estoque, devoluções e logística reversa que geram custo invisível.
Performance financeira: dar clareza para fluxo de caixa, margem, custos e indicadores-chave da diretoria.
Integração entre áreas: fazer vendas, operações e financeiro enxergarem os mesmos números, na mesma página.
No fundo, nosso trabalho é ajudar sua empresa a sair de:
“Temos um monte de planilhas, mas pouca clareza.”
para:
“Temos painéis simples, com os números certos, para tomar decisões mais seguras.”